2024年二級建造師《施工管理》百點通

[P4]實施階段包括:設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段 [易考單選]

[P5]工程總承包方項目管理涉及實施階段的全過程。[同時注區(qū)分項目的各參與方的涉及階段目標(biāo)]

[ P7]施工總承包管理方的主要特征[易考多選](1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂(3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

[P9](1) 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(2) 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。[靜態(tài)動態(tài)易混淆](4)工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

[P15]工程質(zhì)量責(zé)任主體行為建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位

[P22]常用的組織結(jié)構(gòu)模式:(1) 職能組織結(jié)構(gòu)，它有多個矛盾的指令源(2)線性組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一個指令源(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)。指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，當(dāng)縱橫兩個指令源中一個為實線，一個為虛線時，以實線工作部門的指令為主。 [易考單選]]

[P28]承包人更換項目經(jīng)理的:應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，發(fā)包人要求更換:承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進行更換。[注意時間點的區(qū)分]

[P28]項目經(jīng)理的權(quán)限: [易考多選](1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂:(2)參與組建項目管理機構(gòu):(3) 參與組織對項目各階段的重大決策:(4)主持項目管理機構(gòu)工作:(5) 決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資源的使用:(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度:(7)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位:(8)參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通等

[P39]工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行修改或補充：四重大+一法規(guī)①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整； ④主要施工資源配置有重大調(diào)

(1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究:(2)計算主要工種工程的工程量:(3)確定施工的總體部署:( 4) 擬定施工方案:( 5) 編編制施工總進度計劃:(6)編制資源需求量計劃:(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃:(8)施工總平面圖設(shè)計:(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

[P44]施工招標(biāo)方式：公開招標(biāo)：可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競爭激烈，有利于招標(biāo)人將工程項目交予可靠的承包商實施，獲得有競爭性的報價。邀請招標(biāo)：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審，節(jié)約費用、縮短時間

[P64]施工合同管理：各方責(zé)任與義務(wù)

[P84]分包合同管理：承包人：（1）提供總包合同（價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。（2）向分包人提供分包工程相關(guān)的各種證件、批件；向分包人提供施工場地和通道。（3）組織分包人參加圖紙會審和設(shè)計交底。（4）負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作。（5）就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令。發(fā)包人：（1）履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。（2）按分包合同約定，對分包工程進行設(shè)計（合同有約定時）、施工、竣工和保修。（3）向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計

[P102]風(fēng)險識別的工作程序: [ 易考多選](1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息:(2)確定風(fēng)險因素:(3) 編制施工風(fēng)險識別報告

[P106]投保人和被保險人。承包人應(yīng)以雙方共同名義投保建筑工程一切險、安裝工程一切險和第三者責(zé)任險

[P113]施工進度計劃表達形式：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖[P119]流水施工基本方式：有節(jié)奏流水施工和非節(jié)奏流水施工

[P129]雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則: [ 必考](1)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路:(2)節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無頭的連線:(3)嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線:(4)箭線不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;(5)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其它均為中間節(jié)點;(6)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)

[P139]關(guān)鍵線路:[ 會判斷關(guān)鍵線路][ 必考](1)線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，由始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路(3) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作之間的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路

[P141]施工進度監(jiān)測系統(tǒng)過程（1）收集整理實際進度數(shù)據(jù)，可采用施工進度報表、現(xiàn)場實地檢查、施工進度協(xié)調(diào)會議等方式。（2）實際進度與計劃進度比較分析

[P142]施工進度調(diào)整系統(tǒng)過程：（1）分析進度偏差產(chǎn)生原因（2）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（3）確定后續(xù)工作及總工期的限制條件（4）調(diào)整施工進度計劃

[P151]企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。[易考多選]

[P160]施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容[必考](1) 項目施工質(zhì)量目標(biāo)(2) 項目施工質(zhì)量計劃(3)思想保證體系(4)組織保證體系:包括:落實建筑工人實名制管理、健全各種規(guī)章制度、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等(5)工作保證體系:1）施工準(zhǔn)備階段: 建立施工場地管理制度建立工程測量控制網(wǎng)等2）施工階段建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢，應(yīng)用建筑信息模型技術(shù):3）竣工驗收階段:做好成品保護，建立回訪制度等

[PI65]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:實測法:1靠:用直尺檢查墻面、路面等的平整度:2量:大理石板拼縫尺寸、混凝土坍落度的檢測等;3吊:砌體垂直度檢查、門窗的安裝等:4.套:對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度檢查等

[ P178]施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié): [:易考多選][區(qū)分三個內(nèi)容的判斷](1)事前質(zhì)量控制:編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)。制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點等(2)事中質(zhì)量控制:首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制(3)事后質(zhì)量控制:對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正

[ P188]施工質(zhì)量驗收層次：(1）檢驗批：按工程量、樓層、施工段劃分；(2）分項工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分；(3）分部工程：專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分；(4）單位工程：具備獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。

工程施工前，應(yīng)由施工單位制定單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批的劃分方案，并應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)審核、建設(shè)單位確認(rèn)后實施。

[P191]工程質(zhì)量事故分為 4 個等級: [易考單選][考類型分類判斷](1) 特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故(2) 重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3) 較大事故，是指造成3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重傷，或者 000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故(4)一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬元以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故

[P194 ]施工質(zhì)量事故處理程序:(1)事故報告:(2)事故調(diào)查:(3)事故處理:(4)事故處理的鑒定驗收; (5)提交處理報告。